<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743</id><updated>2011-04-21T18:45:41.529-03:00</updated><category term='Publicidad'/><category term='Bill Gates'/><category term='Microsoft'/><category term='Youtube'/><category term='CONTROL ESTRATÉGICO'/><category term='Yahoo'/><category term='Palabras más buscadas'/><category term='Bienvenida'/><category term='5 fuerzas de Porter'/><category term='Trade-Marketing'/><title type='text'>Empresa: un desafío diario ...</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>10</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-6487053228467663394</id><published>2008-05-21T22:36:00.004-03:00</published><updated>2008-05-21T22:46:30.754-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Trade-Marketing'/><title type='text'>Trade marketing</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SDTQCM8eOYI/AAAAAAAAAAs/xnRuibiOz-E/s1600-h/trade+matketing.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SDTQCM8eOYI/AAAAAAAAAAs/xnRuibiOz-E/s200/trade+matketing.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5203012205772945794" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Ya el siglo 21 está consolidando las nuevas tendencias y el desarrollo de nuevas técnicas y el afianzamiento de otras se hacen vitales a la hora de no descuidar ningún detalle frente a los mercados cada vez más exigentes tanto desde el punto de vista de los clientes como de los competidores; por eso cada eslabón interviniente en la secuecia que el producto sigue desde que es materia prima hasta su llegada al cliente es vital y por eso la importancia que cobra el trade-Marketing&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si lo definimos brevemente podemos decir que es el márketing para el canal de distribución. Pero el trade marketing es mucho más que eso, ya que supone un nuevo enfoque del fabricante para generar negocio consiguiendo que el canal de distribución se ponga de su lado y colabore conjuntamente en beneficio mutuo, es decir, haciendo que sus productos sean atractivos para el canal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se trata, por tanto de una herramienta esencial en la relación fabricante-consumidor, fruto de su estrecha colaboración y que en un entorno altamente competitivo como es el de gran consumo se convierte en imprescindible, ya que la concentración de la distribución, la guerra entre canales, la evolución de la marca y la aparición del consumidor infiel se convierten en factores decisivos que comienzan a marcar las relaciones comerciales del siglo XXI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los cometidos principales del trade marketing son mejorar la rotación en el punto de venta, impulsar y acelerar las ventas mediante la planificación y coordinación de promociones, desarrollar el merchandising y generar traffic building (conseguir que el consumidor pasee por el establecimiento). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En resumen es un elemento a tener en cuenta a la hora de planificar buscando ya no solo mejorar las ventas sino para consolidar la porción de mercado adquirida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/trade-marketing" rel="tag"&gt;Trade-Marketing&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/trade" rel="tag"&gt;trade&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/marketing" rel="tag"&gt;marketing&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/mercadotecnia" rel="tag"&gt;mercadotecnia&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/mejor" rel="tag"&gt;mejor&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/negocio" rel="tag"&gt;negocio&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/mas" rel="tag"&gt;mas&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.blogalaxia.com/tags/dinero" rel="tag"&gt;dinero&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-6487053228467663394?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/6487053228467663394/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=6487053228467663394' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6487053228467663394'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6487053228467663394'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/trade-marketing.html' title='Trade marketing'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SDTQCM8eOYI/AAAAAAAAAAs/xnRuibiOz-E/s72-c/trade+matketing.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-1477579299758572093</id><published>2008-05-07T16:49:00.002-03:00</published><updated>2008-05-07T16:55:24.990-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bill Gates'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Yahoo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microsoft'/><title type='text'>Bill Gates resta importancia a nueva oferta por Yahoo!</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCII_KBwgNI/AAAAAAAAAAk/ukBPvvKV4Jg/s1600-h/bill_gates.jpg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 162px; height: 162px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCII_KBwgNI/AAAAAAAAAAk/ukBPvvKV4Jg/s200/bill_gates.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5197726801055482066" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="not_titulo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial;font-size:100%;" &gt;Tokio - El presidente de Microsoft, Bill Gates, minimizó hoy a la posibilidad de realizar una nueva oferta por el buscador Yahoo!, al indicar que el gigante del software estadounidense se centrará en una estrategia independiente.&lt;/span&gt; &lt;div id="Contenido" style="font-size: 12px;"&gt; &lt;p style="font-family: arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;"Pusimos muchos esfuerzos en negociar con Yahoo y se llegó a la conclusión de que debíamos proseguir nuestro propio camino independiente", dijo Gates a periodistas en una visita a Tokio. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="font-family: arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; "En este momento, Microsoft está concentrado en su estrategia independiente", añadió. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="font-family: arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;El sábado, Microsoft abandonó su propuesta de comprar Yahoo! luego de que el gigante de internet, en dificultades, rechazara una oferta aumentada de 33 dólares por acción, casi 50.000 millones de dólares en total, tras meses de idas y venidas entre las dos empresas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style="font-family: arial;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;El presidente de Yahoo!, Jerry Yang, se negó a aceptar menos de 37 dólares por acción, un total de 5.000 millones de dólares adicionales sobre el precio de compra. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En una entrevista con el diario Financial Times publicada el martes, Yang dijo que su grupo quería lograr un acuerdo y permanecía abierto a nuevas negociaciones con Microsoft.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p&gt; AFP&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/bill" rel="tag"&gt;Bill&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/gates" rel="tag"&gt;Gates&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/importancia" rel="tag"&gt;importancia&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/nueva+oferta" rel="tag"&gt;nueva oferta&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/por" rel="tag"&gt;por&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/yahoo" rel="tag"&gt;Yahoo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/microsoft" rel="tag"&gt;Microsoft&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/negocio" rel="tag"&gt;negocio&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-1477579299758572093?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/1477579299758572093/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=1477579299758572093' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/1477579299758572093'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/1477579299758572093'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/bill-gates-resta-importancia-nueva.html' title='Bill Gates resta importancia a nueva oferta por Yahoo!'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCII_KBwgNI/AAAAAAAAAAk/ukBPvvKV4Jg/s72-c/bill_gates.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-9071686559691643497</id><published>2008-05-06T22:41:00.005-03:00</published><updated>2008-05-06T22:59:29.378-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Publicidad'/><title type='text'>La magia de un buena Campaña Publicitaria</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCELdcWA-eI/AAAAAAAAAAc/vL9UGSpZbSE/s1600-h/publicidad_clientes.gif"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 184px; height: 132px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCELdcWA-eI/AAAAAAAAAAc/vL9UGSpZbSE/s200/publicidad_clientes.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5197448045414906338" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Cuál el la magia de un buena campaña Publicitaria? , es la pregunta que toda empresa a la hora de enfrentar una decisión de inversión en este rubro trata de responder? Por eso fue el post anterior, una forma de demostrar lo que estamos diciendo es justamente la razón por la cual el video anterior atrajo en youtube la atención de muchas personas, eso mismo Lamar la atención, diferenciarse del resto, lograr capturar a quién le dirigimos esta publicidad, ESA ES LA MAGIA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si logramos hacer una pauta publicitaria, técnicamente excelente pero no tiene el suficiente atractivo para nuestro público objetivo entonces todo nuestro esfuerzo habrá fracasado.&lt;br /&gt;Por esto es importante que una pauta publicitaria llame la atención básicamente de nuestro target, es decir el público a quién le dirigimos la pauta, el consumidor de nuestro producto o servicio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/publicidad" rel="tag"&gt;publicidad&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/mejor" rel="tag"&gt;mejor&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/campana" rel="tag"&gt;campaña&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/impacto" rel="tag"&gt;impacto&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/llamar" rel="tag"&gt;llamar&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/atencion" rel="tag"&gt;atención&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/clientes" rel="tag"&gt;clientes&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/publico" rel="tag"&gt;público&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/target" rel="tag"&gt;target&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/objetivo" rel="tag"&gt;objetivo&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-9071686559691643497?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/9071686559691643497/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=9071686559691643497' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/9071686559691643497'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/9071686559691643497'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/la-magia-de-un-buena-camapa.html' title='La magia de un buena Campaña Publicitaria'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SCELdcWA-eI/AAAAAAAAAAc/vL9UGSpZbSE/s72-c/publicidad_clientes.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-9028950258834644068</id><published>2008-05-06T22:22:00.003-03:00</published><updated>2008-05-06T22:34:28.710-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Youtube'/><title type='text'>Videos destacados youtube ¿ en que se basan ?</title><content type='html'>Muchas veces nos preguntamos los videos destacados de youtube ¿ en que se basan ? para llegar a estar destacados; vean esto y en el próximo post hablamos de lo que es una de las llaves de la publicidad. Es el mismo criterio que debería seguir cualquier empresa a la hora de elegir una campaña de promoción:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="425" height="355"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/6oRNBG0swvo&amp;amp;hl=es"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/6oRNBG0swvo&amp;amp;hl=es" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/youtube" rel="tag"&gt;youtube&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/free" rel="tag"&gt;free&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/download" rel="tag"&gt;download&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/yahoo" rel="tag"&gt;yahoo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/online" rel="tag"&gt;online&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/google" rel="tag"&gt;google&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/publicidad" rel="tag"&gt;publicidad&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/mejor" rel="tag"&gt;mejor&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/negocio" rel="tag"&gt;negocio&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/gratis" rel="tag"&gt;gratis&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-9028950258834644068?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/9028950258834644068/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=9028950258834644068' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/9028950258834644068'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/9028950258834644068'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/videos-destacados-youtube-en-que-se.html' title='Videos destacados youtube ¿ en que se basan ?'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-1993586739582279571</id><published>2008-05-02T21:36:00.003-03:00</published><updated>2008-05-02T21:48:01.149-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CONTROL ESTRATÉGICO'/><title type='text'>EL CONTROL ESTRATÉGICO, DE GESTIÓN Y OPERATIVO</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBu16cWA-dI/AAAAAAAAAAU/NxXL61PdEMc/s1600-h/grafico_2006.JPG"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="http://3.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBu16cWA-dI/AAAAAAAAAAU/NxXL61PdEMc/s200/grafico_2006.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5195946610747570642" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;¿Qué es el control?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se lleven a cabo de acuerdo  con lo planificado y para corregir cualquier desviación significativa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según William G Ouchi considera que existen 3 aproximaciones distintas para el diseño de sistemas de control:&lt;br /&gt;1. Control del Mercado: este enfoque de diseño de sistemas de control que pone énfasis en el uso de mecanismos externos de mercado para establecer los estándares utilizados en el sistema de control. Lo utilizan organizaciones cuyos productos o servicios son claramente específicos y distintivos y donde hay una competencia en el mercado.&lt;br /&gt;2. Control Burocrático: este enfoque de diseño de sistemas de control que pone énfasis en la autoridad organizacional y depende de reglas administrativas, reglamentos, procedimientos, políticas, la estandarización de las actividades y otros mecanismos administrativos para garantizar que los empleados muestren los comportamientos apropiados y satisfagan los estándares de rendimientos.&lt;br /&gt;3. Control del Clan: este enfoque de diseño de sistemas de control que pone énfasis en el comportamiento de los empleados que están regulados por valores compartidos, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de la cultura organizacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las organizaciones no se basan solo en una de estas aproximaciones cuando diseñan un sistema de control. Lo importante es diseñar un sistema de control apropiado, que pueda ayudar a la organización a alcanzar sus metas con eficacia y eficiencia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La importancia del Control&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es el único medio por el cual los gerentes saben si se han cumplido las metas, los objetivos respecto a lo planificado. La administración es un proceso continuo y las actividades de control proveen de un instrumento para realizar  el seguimiento del proceso. El control también es importante para la delegación. Este sistema de control les da a los gerentes información y retroalimentación sobre el rendimiento de los subordinados en quienes han delegado autoridad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;El proceso de control&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consiste en medir el rendimiento real, compararlo con un estándar y aplicar la acción administrativa apropiada para corregir las desviaciones o los estándares inadecuados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Medición del Rendimiento Real&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para ello es necesario obtener información al respecto. Hay cuatro fuentes de información que usan los gerentes para medir el rendimiento real son:&lt;br /&gt;1) Observación Personal&lt;br /&gt;2) Informes Estadísticos&lt;br /&gt;3) Informes Verbales&lt;br /&gt;4) Informes Escritos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cada una de estas cuatro técnicas ofrece ventajas y desventajas, por lo tanto los gerentes tendrán que usar todas en el curso de sus procedimientos exhaustivos de control.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los criterios de control son aplicables a situaciones administrativas por ejemplo que los gerentes puedan medir criterios como: tasas de satisfacción, ausentismo de los empleados, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La mayoría de los puestos de trabajo y casi todas las actividades pueden expresarse en términos tangibles y mensurables. Cuando no es posible expresar un indicador del rendimiento en términos cuantificables, los gerentes tienen que buscar y usar otras medidas de tipo subjetivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comparación del rendimiento real con el estándar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Debemos determinar el rango de variación aceptable. Siendo la desviación que exceda dicho rango significativo requiere la atención del gerente. Rango de variación le llamamos a los parámetros de varianza aceptables entre el rendimiento real y un estándar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Debo ocuparme de estudiar las causas de las variaciones, cuando éstas caen fuera del rango de variación establecido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/control" rel="tag"&gt;CONTROL&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/estrat%C3%A9gico" rel="tag"&gt;ESTRATÉGICO&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/gesti%C3%B3n" rel="tag"&gt;GESTIÓN&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/operativo" rel="tag"&gt;OPERATIVO&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/negocio" rel="tag"&gt;NEGOCIO&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/utilidad" rel="tag"&gt;UTILIDAD&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/rentabilidad" rel="tag"&gt;RENTABILIDAD&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-1993586739582279571?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/1993586739582279571/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=1993586739582279571' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/1993586739582279571'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/1993586739582279571'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/el-control-estratgico-de-gestin-y.html' title='EL CONTROL ESTRATÉGICO, DE GESTIÓN Y OPERATIVO'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBu16cWA-dI/AAAAAAAAAAU/NxXL61PdEMc/s72-c/grafico_2006.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-6559226285601140678</id><published>2008-05-02T11:48:00.001-03:00</published><updated>2008-05-02T11:51:33.810-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microsoft'/><title type='text'>Microsoft prepara oferta hostil por Yahoo !!!!!!!!</title><content type='html'>Nueva York - El grupo Microsoft se prepara a hacer una oferta hostil por Yahoo!, que rehúsa desde febrero su propuesta amistosa de compra, afirmó este viernes el Wall Street Journal, que cita fuentes próximas al asunto, que dijeron que el anuncio podría ser hecho esta jornada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El gigante de la informática se volcó ayer en la noche a la opción de una oferta hostil, que pasa por encima del directorio de Yahoo!, para tratar directamente con los accionistas de esta compañía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pero en esta etapa, "la situación es fluida y las conversaciones continuaban", según las fuentes citadas por el periódico, aunque "Microsoft podría todavía cambiar de opinión antes de hacer un anuncio".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta decisión sigue al ultimátum que hace tres semanas hizo Microsoft a Yahoo! para que se pronunciara sobre esta oferta de fusión, y que expiró el fin de semana pasado sin haber tenido lugar ninguna comunicación de parte del grupo de internet.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Microsoft ofreció el 1 de febrero comprar Yahoo!, una parte en efectivo y otra en acciones, a un precio equivalente a 31 dólares por acción, 44.600 millones de dólares en total, a fin de competir con Google en la publicidad en línea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Yahoo! rehusó esta oferta, por juzgarla muy baja. El portal de internet luego intentó hacer alianzas defensivas con Time Warner y Google, con la esperanza de que Microsoft subiera su oferta en torno a los 35 ó 37 dólares por acción, según la prensa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta semana, Microsoft estaría inclinado por aumentar su oferta hasta un máximo de 33 dólares, según las fuentes citadas por el periódico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: AFP&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/microsoft" rel="tag"&gt;Microsoft&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/oferta" rel="tag"&gt;oferta&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/hostil" rel="tag"&gt;hostil&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/yahoo" rel="tag"&gt;Yahoo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/time" rel="tag"&gt;Time&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/warner" rel="tag"&gt;Warner&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/google" rel="tag"&gt;Google&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/internet" rel="tag"&gt;Internet&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-6559226285601140678?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/6559226285601140678/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=6559226285601140678' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6559226285601140678'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6559226285601140678'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/05/microsoft-prepara-oferta-hostil-por.html' title='Microsoft prepara oferta hostil por Yahoo !!!!!!!!'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-8619351353791913911</id><published>2008-04-30T23:16:00.003-03:00</published><updated>2008-04-30T23:28:55.763-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Palabras más buscadas'/><title type='text'>Palabras más buscadas en Internet</title><content type='html'>A la hora de decidir la temática de un sitio web es interesante conocer cuales son las palabras más buscadas en Internet, acá van algunas que encontramos en este buen artículo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Temas más buscados&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hemos realizado dos tipo de análisis, el primero analizando las palabras, sin utilizar ningún tipo de filtro para contenidos sexuales. El segundo, activando el filtro y sólo basándonos en las búsquedas que no tienen nada que ver con el sexo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las listas en bruto, de palabras y el número de veces que han sido buscadas, se han extraído del servicio que ofrece la página web&lt;br /&gt;http://www.wordtracker.com&lt;br /&gt;(Al final de este artículo se ofrece más información para aquellos que deseen ampliar el tema o conocer mejor la fuente de los datos)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si analizamos las 50 palabras más buscadas durante los últimos dos meses, en los principales motores de búsqueda y las ordenamos por temas, observamos lo siguiente:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Temas más buscados en Internet:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sexo - 56,06%&lt;br /&gt;Internet - 16,58%&lt;br /&gt;Famosos - 8,38%&lt;br /&gt;Humor - 3,77%&lt;br /&gt;Viajes - 3,07%&lt;br /&gt;Salud - 2,44%&lt;br /&gt;Juegos - 1,74%&lt;br /&gt;Cultura - 1,67%&lt;br /&gt;Manga - 1,40%&lt;br /&gt;Música - 1,32%&lt;br /&gt;Televisión - 1,21%&lt;br /&gt;Meteorología - 1,19%&lt;br /&gt;Animales - 1,16%&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Con cierto pesar, constatamos las palabras relacionadas con el sexo siguen siendo las más buscadas en Internet. Aunque eventualmente, y en intervalos de 24 horas, otras palabras toman la delantera… por ejemplo en estas fechas, las palabras relacionadas con los temas olímpicos y los deportistas de élite, aparecen en muchas búsquedas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si descartamos todas las búsquedas relacionadas con el sexo, y analizamos las siguientes 50 palabras más buscadas, los temas son los siguientes:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Temas más buscados en Internet sin tener en cuenta las palabras relacionadas con sexo:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Internet - 36,82%&lt;br /&gt;Famosos - 17,18%&lt;br /&gt;Humor - 5,92%&lt;br /&gt;Juegos - 5,23%&lt;br /&gt;Viajes - 4,81%&lt;br /&gt;Música - 4,67%&lt;br /&gt;Estilo de Vida - 4,37%&lt;br /&gt;Cultura - 3,84%&lt;br /&gt;Salud - 3,84%&lt;br /&gt;Televisión - 3,17%&lt;br /&gt;Manga - 2,20%&lt;br /&gt;Meteorología - 1,88%&lt;br /&gt;Animales - 1,82%&lt;br /&gt;Automóviles - 1,55%&lt;br /&gt;Empleo - 1,44%&lt;br /&gt;Negocios - 1,28%&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y analizando las palabras más buscadas en sus respectivos temas, obtenemos lo siguiente:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Palabras más buscadas relacionadas con Internet, dentro de la lista de las 50 palabras más buscadas (sin sexo):&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(El número que se incluye antes de la palabra, indica la posición que esta palabra ocupa el conjunto de búsquedas)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1 - google&lt;br /&gt;2 - ebay&lt;br /&gt;3 - yahoo&lt;br /&gt;8 - yahoo.com&lt;br /&gt;12 - search engines&lt;br /&gt;14 - hotmail&lt;br /&gt;22 - ask jeeves&lt;br /&gt;24 - hotmail.com&lt;br /&gt;27 - google.com&lt;br /&gt;30 - ebay.com&lt;br /&gt;33 - sublime directory&lt;br /&gt;36 - wallpaper&lt;br /&gt;39 - spybot&lt;br /&gt;43 - kazaa lite&lt;br /&gt;47 - www.yahoo.com&lt;br /&gt;50 - msn emotions&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Palabras más buscadas relacionadas con Famosos, dentro de las 50 palabras más buscadas (sin sexo):&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4  - paris hilton  -  Famosos  Cine&lt;br /&gt;11- britney spears  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;13- pamela anderson  -  Famosos  Cine&lt;br /&gt;18- carmen Electra  -  Famosos  Cine&lt;br /&gt;29- eminem  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;34- Britney Spears  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;41- jessica simpson  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;46- janet jackson  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;49- William Hung  -  Famosos  Música&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Listado absoluto de las 15 palabras más buscadas en Internet, sin filtro de sexo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Posición - Búsqueda - Tema&lt;br /&gt;1 - sex - sexo&lt;br /&gt;2 - porn - sexo&lt;br /&gt;3 - pussy - sexo&lt;br /&gt;4 - google - Internet&lt;br /&gt;5 - ebay - Internet&lt;br /&gt;6 - tits - sexo&lt;br /&gt;7 - hentai – sexo/manga&lt;br /&gt;8 - yahoo - Internet&lt;br /&gt;9 - boobs - sexo&lt;br /&gt;10 - milf - sexo&lt;br /&gt;11 - paris hilton - Famoso Cine&lt;br /&gt;12 - health - Salud&lt;br /&gt;13 - jokes - Humor&lt;br /&gt;14 - free porn - sexo&lt;br /&gt;15 - nude - sexo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así que ya sabes... si deseas iniciar un nuevo proyecto en internet [sexo OFF], la gente está interesada sobre todo por los temas relacionados con internet, los buscadores y el comercio electrónico, seguido por las novedades acerca de los famosos tanto del cine, como del mundo de la música. También los chistes, el tiempo y los juegos online, interesan mayoritarimente al público internauta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Información de utilidad para quien desee ampliar el tema:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Página web donde puedes suscribirte de forma gratuita, para recibir semanalmente un listado con las principales búsquedas de las últimas 24 horas, y de los 2 últimos meses:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;WordTracker&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En esta misma página, puedes utilizar una versión de pruebas de un software que te permite saber qué búsquedas son las que más gente realiza, pero que menos resultados ofrecen. Con estos datos puedes conocer las palabras clave que ofrecen ventanas de oportunidad para quien sepa posicionarse por ellas en los buscadores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;WordTracker KEI Análisis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(La versión "demo" sólo trabaja con los datos de MSN. Si se desea trabajar con datos de Google y Yahoo, es necesario pasar a la versión de pago. Aun así, la "demo" es muy, muy, muy interesante.)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Google dispone de una página con un informe de las palabras más buscadas cada mes, por país, y en algunos casos, por tema.&lt;br /&gt;(Si sólo te aparecen las palabras españolas, cambia momentáneamente el idioma en las preferencias de Google, cierra el navegador, ábrelo y prueba de nuevo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Google Zeitgeist  (Google Z tiene activado el filtro anti sexo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: Noticias.com&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/sex" rel="tag"&gt;sex&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/sexo" rel="tag"&gt;sexo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/porn" rel="tag"&gt;porn&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/sexo" rel="tag"&gt;sexo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/pussy" rel="tag"&gt;pussy&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/google" rel="tag"&gt;google&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/internet" rel="tag"&gt;Internet&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/ebay" rel="tag"&gt;ebay&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/tits" rel="tag"&gt;tits&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/hentai" rel="tag"&gt;hentai&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/manga" rel="tag"&gt;manga&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/yahoo" rel="tag"&gt;yahoo&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/boobs" rel="tag"&gt;boobs&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/paris" rel="tag"&gt;paris&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/hilton" rel="tag"&gt;hilton&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/britney" rel="tag"&gt;britney&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/spears" rel="tag"&gt;spears&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/pamela" rel="tag"&gt;pamela&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/anderson" rel="tag"&gt;anderson&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/carmen" rel="tag"&gt;carmen&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/electra" rel="tag"&gt;Electra&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/eminem" rel="tag"&gt;eminem&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/britney" rel="tag"&gt;Britney&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/spears" rel="tag"&gt;Spears&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/jessica" rel="tag"&gt;jessica&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/simpson" rel="tag"&gt;simpson&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/william" rel="tag"&gt;William&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/hung" rel="tag"&gt;Hung&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/emotions" rel="tag"&gt;emotions&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/emule" rel="tag"&gt;emule&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/kazaa" rel="tag"&gt;kazaa&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-8619351353791913911?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/8619351353791913911/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=8619351353791913911' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/8619351353791913911'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/8619351353791913911'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/04/palabras-ms-buscadas-en-internet.html' title='Palabras más buscadas en Internet'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-6009217776916242275</id><published>2008-04-29T19:01:00.003-03:00</published><updated>2008-04-29T19:16:11.573-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='5 fuerzas de Porter'/><title type='text'>El modelo de las 5 fuerzas de Porter</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por &lt;i&gt;Michael E. Porter&lt;/i&gt; en su libro &lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;span style=""&gt;Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;u&gt;. &lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;El punto de vista de &lt;i&gt;Porter&lt;/i&gt; es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;table class="MsoNormalTable" style="margin-left: 36pt;" align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"&gt;  &lt;tbody&gt;&lt;tr style=""&gt;   &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;   &lt;div align="center"&gt;   &lt;table class="MsoNormalTable" style="" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"&gt;    &lt;tbody&gt;&lt;tr style=""&gt;     &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;     &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;     &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;     &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;/tr&gt;    &lt;tr style=""&gt;     &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;     &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;     &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;     &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;/tr&gt;   &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;   &lt;/div&gt;   &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td style="padding: 0cm;"&gt;   &lt;p class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;br /&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt; &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;ol start="1" type="1"&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(112, 112, 0);font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;Amenaza de      entrada de nuevos competidores&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;br /&gt;    El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de      entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan      llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción      del mercado.&lt;br /&gt;      &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(112, 112, 0);font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;La rivalidad      entre los competidores&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;br /&gt;    Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de      sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy      numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará      enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas,      promociones y entrada de nuevos productos.&lt;br /&gt;      &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(112, 112, 0);font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;Poder de      negociación de los proveedores&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;br /&gt;    Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores      estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan      imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será      aún más complicada si los insumos que suministran son claves para      nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación      será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente      integrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de      integración hacia adelante ver &lt;a href="http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk12.htm" target="_self"&gt;El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica      Tradicional&lt;/a&gt;).&lt;br /&gt;      &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(112, 112, 0);font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;Poder de      negociación de los compradores&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;br /&gt;    Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien      organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no      es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que      pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor      organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de      reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la      corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La      situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les      conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. (Para una explicación      del concepto de integración hacia atrás ver &lt;a href="http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk12.htm" target="_self"&gt;El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica      Tradicional&lt;/a&gt;).&lt;br /&gt;      &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(112, 112, 0);font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;Amenaza de      ingreso de productos sustitutos&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;br /&gt;    Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos      reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más      avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo      los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class="MsoNormal" style=""&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/estrategias" rel="tag"&gt;estrategias&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/fuerzas" rel="tag"&gt;fuerzas&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/porter" rel="tag"&gt;Porter&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/cinco+fuerzas+de+porter" rel="tag"&gt;cinco fuerzas de porter&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/cinco" rel="tag"&gt;cinco&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/fuerzas" rel="tag"&gt;fuerzas&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/porter" rel="tag"&gt;Porter&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/estrategias" rel="tag"&gt;estrategias&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/empresas" rel="tag"&gt;empresas&lt;/a&gt; &lt;a href="http://www.perublogs.com/tags/negocios" rel="tag"&gt;negocios&lt;/a&gt;  &lt;span style=";font-family:Arial;font-size:10;"  lang="ES" &gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-6009217776916242275?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/6009217776916242275/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=6009217776916242275' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6009217776916242275'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6009217776916242275'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/04/el-modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter.html' title='El modelo de las 5 fuerzas de Porter'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-6425269466572834904</id><published>2008-04-28T19:13:00.001-03:00</published><updated>2008-04-28T20:08:09.479-03:00</updated><title type='text'>Matriz BCG</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.15pt;color:black;"  lang="ES"&gt;El &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.1pt;color:black;"  lang="ES"&gt;método de &lt;st1:personname productid="la Matriz BCG" st="on"&gt;la Matriz  BCG&lt;/st1:personname&gt; es una herramienta bien conocida de gestión de cartera. Se basa en teoría del ciclo de vida del producto. Fue desarrollada&lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.05pt;color:black;"  lang="ES"&gt; a inicios de los 70's por el Boston Consulting &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.1pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Group. &lt;st1:personname productid="la Matriz BCG" st="on"&gt;La Matriz BCG&lt;/st1:personname&gt; se puede utilizar para determinar qué prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurarla creación de valor a largo plazo, &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.15pt;color:black;"  lang="ES"&gt;una compañía debe tener una cartera de productos que contenga dos tipos de productos; unos &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.1pt;color:black;"  lang="ES"&gt;productos de&lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.1pt;color:black;"  lang="ES"&gt; alto-crecimiento que necesiten aportes de efectivo, y otros productos de bajo-crecimiento pero que generen mucho de efectivo. La matriz de Boston Consulting Group tiene &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.35pt;color:black;"  lang="ES"&gt;2 dimensiones: participación de mercado y crecimiento del mercado La idea básica detrás de &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.05pt;color:black;"  lang="ES"&gt;ella es: si un producto tiene una participación de mercado más grande, o si el mercado de producto &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.1pt;color:black;"  lang="ES"&gt;crece más rápidamente, es mejor para la compañía.&lt;/span&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBZWB8WA-cI/AAAAAAAAAAM/5mKZvMSejA8/s1600-h/BCG.jpg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="http://4.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBZWB8WA-cI/AAAAAAAAAAM/5mKZvMSejA8/s320/BCG.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5194433811596769730" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;LOS CUATRO SEGMENTOS DE &lt;st1:personname productid="la Matriz BCG" st="on"&gt;LA MATRIZ BCG&lt;/st1:personname&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 1.9pt 0cm 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: center; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;" align="center"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 21.1pt 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; line-height: 11.75pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;La colocación de productos en la matriz del BCG proporciona 4 categorías en la cartera de la compañía:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 21.1pt 0.0001pt 0.7pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; margin-left: 0.7pt; text-indent: 0cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;&lt;span style=""&gt;o&lt;span style=""&gt;                &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;v:line id="_x0000_s1026" style="'position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:1;" from="-77.5pt,662.4pt" to="515.3pt,662.4pt" allowincell="f" strokeweight="3.1pt"&gt;  &lt;w:wrap anchorx="margin"&gt; &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style="position: absolute; z-index: 1; left: 0px; margin-left: -106px; margin-top: 881px; width: 796px; height: 5px;"&gt;&lt;img src="file:///C:/Windows/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" shapes="_x0000_s1026" height="5" width="796" /&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Estrellas (rápido crecimiento, alta participación de mercado)&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; margin-left: 20pt; text-indent: 0cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Las Estrellas está utilizando grandes cantidades de efectivo. Las Estrellas son líderes en el negocio. Por lo tanto, deben generar también grandes cantidades &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.15pt;color:black;"  lang="ES"&gt;de efectivo.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; margin-left: 20pt; text-indent: 0cm; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Las Estrellas están frecuentemente dificultades en balancear su flujo de efectivo &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.2pt;color:black;"  lang="ES"&gt;neto. Sin embargo, si está necesitada de liquidez debe hacerse cualquier esfuerzo &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;necesario para mantener su participación de mercado, porque las recompensas &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;serán Vacas lecheras si se guarda la participación de mercado.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; margin-top: 0.5pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 0cm 0.0001pt 18pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -18pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;&lt;span style=""&gt;o&lt;span style=""&gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;Vacas lecheras (crecimiento bajo, alta participación de mercado)&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 0cm 0.0001pt 54.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Los beneficios y la generación de efectivo deben ser altos. Debido al crecimiento lento, las inversiones que son necesarias, deben ser bajas.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 0cm 0.0001pt 54.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;L&lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;as Vacas lecheras son a menudo las estrellas de ayer, y ellas son el sustento de una compañía.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 6.95pt 0.0001pt 0cm; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 0cm 0.0001pt 18pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -18pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;&lt;span style=""&gt;o&lt;span style=""&gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;Perros (crecimiento lento, baja participación de mercado)&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 6.95pt 0.0001pt 54.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Evite y disminuya el número del Perros en una compañía, &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.2pt;color:black;"  lang="ES"&gt;o&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;Tenga cuidado en emprender costosos "planes de rescate&lt;sup&gt;11&lt;/sup&gt;, o&lt;span style=""&gt;   &lt;/span&gt;Los Perros debe entregar efectivo, si no, deben ser liquidados.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 50%; margin-top: 0.5pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0.5pt 0cm 0.0001pt 18pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -18pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;&lt;span style=""&gt;o&lt;span style=""&gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="" lang="ES"&gt;Signos de interrogación (alto crecimiento, baja participación de mercado)&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 16.3pt 0.0001pt 50.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Los Signos de interrogación: tienen las peores características de efectivo de todos, porque tiene altas demandas de efectivo y &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;genera bajos retornos, debido a baja participación de mercado.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 16.3pt 0.0001pt 50.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Si &lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.25pt;color:black;"  lang="ES"&gt;&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;la participación de mercado se mantiene invariable, los Signos de interrogación&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;sólo absorberán grandes cantidades de efectivo.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 16.3pt 0.0001pt 50.15pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; text-indent: -14.15pt; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span  lang="ES" style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=""&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.2pt;color:black;"  lang="ES"&gt;Invierta fuertemente, o liquide, o no invierta nada y genere algún nivel de efectivo &lt;/span&gt;&lt;span style="letter-spacing: 0.3pt;color:black;"  lang="ES"&gt;que pueda Aumente la participación de mercado o entregue el efectivo.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-6425269466572834904?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/6425269466572834904/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=6425269466572834904' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6425269466572834904'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/6425269466572834904'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/04/matriz-bcg.html' title='Matriz BCG'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_BZ-WtrObnq8/SBZWB8WA-cI/AAAAAAAAAAM/5mKZvMSejA8/s72-c/BCG.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6150207899921151743.post-7543819269779811315</id><published>2008-04-28T18:50:00.000-03:00</published><updated>2008-04-28T18:55:22.332-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bienvenida'/><title type='text'>BIENVENIDA</title><content type='html'>Hola a todos, este blog es publicado por una serie de profesionales que integramos una consultora en la cual nos dedicamos al asesoramiento empresarial tanto en la empresa existente así como también en la  generación  de nuevos negocios y estudio de estas inversiones desde  varios ángulos de manera de disminuir al máximo el riesgo.&lt;br /&gt;En este blog nos dedicaremos a publicar diferentes artículos referidos al ambito empresarial tanto sea por iniciativa nuestra o bien por solicitudes que ustedes nos hagan llegar a nuestra casilla de correos.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6150207899921151743-7543819269779811315?l=empresashoy.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://empresashoy.blogspot.com/feeds/7543819269779811315/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6150207899921151743&amp;postID=7543819269779811315' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/7543819269779811315'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6150207899921151743/posts/default/7543819269779811315'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://empresashoy.blogspot.com/2008/04/bienvenida.html' title='BIENVENIDA'/><author><name>Empresa: un desafío diario........</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08138696862597280121</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
